ボクシングの世界戦（ＷＢＡ・ＷＢＣ）とヤンキースのワールド
シリーズ第3戦をテレビ観戦しながら、時間の使い方を考えて
いました。
いわゆる「仕事時間」を何に向けるかです。
さらに別の言葉でいえば「何に関心を持つか」です。
チャンピオンになるために、拳闘や野球に「関心」を持ち、
そこに「願望・熱意・向上心・決断力」を発揮して、
「仕事時間」として選択した彼らの勇姿を見ながら、
はて「自分はどう？」自問自答したのが、本日の
「弱者の経営戦略」です。
零細企業である中部労務管理センターと人事労務管理研究所が
「継続・発展」していくために、何に関心を持つべきか。
ずばり《お客様》です。
お客様から「なくてはならない存在」と認識いただきたいがために、
専門性と客観性と人間性を日々磨いています。
「サービス業」として生き残っていくための要は
「お客様のニーズ」です。
決して、自己満足のサービスではありません。
お客様は何を求め、何に関心をもっておられるのか？
それを日々考えながら、提供するサービスを体系化していく
ことこそが、王道であると肝に銘じております。
そのために何をするか。
後段で、「当社の経営戦略」を紹介させていただきます。
項目につきましては、『小さな会社☆社長のルール』竹田陽一著
（フォレスト出版）を参考にさせていただきました。
今後、雑感におきましては、実際読破致しました「書籍」を
紹介しながら、わたしなりの考えを述べさせて頂けたらと
勝手に願っております。今後ともよろしくお願い申し上げます。
なお、文末になりましたが、当該書籍から印象にのこるフレーズを
記します。
●「企業は人なり」───「人」とは誰のことか考えよう。
社長はまずは自分の「人」から高めよう。
●目標に手段を合わせようとするのではなく、手段の規模に
目標の規模を合わせよう。
●「経営理念」を唱えるのはまだ早い
───成功し続けて5年で経営理念がわかる。
●「市場占有率の三大数値」
───・26.1％（最低独占値）
41.7％（相対的独占値）
73.9％（絶対独占値：実質100％の市場占有を示す）
（國井）
中部労務管理センター （社会保険労務士事務所）
人事労務管理研究所 （人事労務コンサルタント）
⇒ホームページはこちら http://www.jinjiken.co.jp
（ドクターホーワよりのご紹介）
中部労務管理センターは、所長の国井さんは３０台のばりばり。
積極的、前向きな考え方で、ぐいぐい事務所をひっぱっています。
当社（朋和設備工業株式会社）の企画、施工する工事の、各種
助成金の申請などでパートナーシップを組んでいるほか、労災保険
社会保険などさまざまな面で助けていただいております。
とても親切で面倒見のいい事務所で、たいへん助かっています。
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